Imposter syndroom bij leidinggevenden: 9 symptomen die je vaak maskeert (en wat helpt)
Je kunt een team aansturen, beslissingen nemen en verantwoordelijkheid dragen en toch het gevoel hebben dat je elk moment door de mand kunt vallen. Dat is precies waarom mensen zoeken op imposter syndroom leidinggevenden: omdat je in een leidinggevende rol niet alleen presteert, je wordt ook gezien. In deze blog krijg je 9 symptomen die ik […]
Grenzen stellen als leidinggevende: waarom het zo moeilijk is én hoe het makkelijker wordt
Je weet het. En toch doe je het weer. Je neemt je voor om je grenzen beter te bewaken. Je hebt erover gelezen, je hebt het jezelf beloofd. En toch hoor je jezelf aan het einde van de dag “ja” zeggen, terwijl je vanbinnen al lang wist dat het een “nee” was. Dat is geen […]
Waarom je hoofd nooit leeg voelt als leider (en wat je eraan kunt doen).
Je bent op vakantie en ligt aan het zwembad. En toch: je hoofd blijft aan. Dat project vraagt nog om actie, die medewerker moet ik nog aansturen. Die beslissing die je blijft parkeren of die mail die je nog steeds niet hebt gestuurd… Je bent er niet, maar in je systeem ben je al lang […]
5 signalen dat je leidt vanuit druk, in plaats van vanuit jezelf.
Er is een groot verschil dat de meeste leiders nooit iemand horen benoemen Leiding geven is vooral functioneel. Leiden is persoonlijk. Leiding geven draait om organiseren, aansturen en het draaiende houden. Leiden vraagt dat jij er bent. Dat je keuzes maakt vanuit richting en niet vanuit druk. Na 20 jaar begeleiden van ondernemers en leiders […]